評(píng)估語言多供應(yīng)商即多翻譯公司提供商策略
發(fā)布時(shí)間：2021-01-28 02:59:34
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閱讀量：2021-01-28
是否還記得我們過去主要采用的人工翻譯流程是什么樣的？這種翻譯方法的過時(shí)證明了語言行業(yè)的快速進(jìn)步，以及經(jīng)常回顧以重新評(píng)估語言策略的重要性。您能想象自己使用傳統(tǒng)本地化方法處理海量內(nèi)容的情景嗎？我們現(xiàn)在消費(fèi)、創(chuàng)建和轉(zhuǎn)換的內(nèi)容比以往多很多。當(dāng)然，在您的業(yè)務(wù)光速發(fā)展時(shí)，想暫停一下并非易事。但是花些時(shí)間和精力來規(guī)劃未來也是很有必要的。
在新冠肺炎疫情期間，許多大連翻譯公司都在加速進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)也開始重新審視本地化和內(nèi)容。他們的觀念正在轉(zhuǎn)變。其關(guān)注點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)移到結(jié)果，注重考慮內(nèi)容生命周期、投資回報(bào)率 (ROI) 以及市場(chǎng)投放時(shí)間。這促使各翻譯公司如大連信雅達(dá)翻譯公司考慮采用不同方法處理其本地化項(xiàng)目，并對(duì)其現(xiàn)有的多供應(yīng)商策略提出疑問。
什么是多供應(yīng)商策略，它的意義何在？
多供應(yīng)商策略是指公司借助多個(gè)語言服務(wù)提供商 (LSP) 來提供本地化服務(wù)。當(dāng)公司要降低本地化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，通常會(huì)采用這種方法。他們通常會(huì)依靠三四個(gè)或更多個(gè)供應(yīng)商對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行本地化。公司可能會(huì)根據(jù)語言、地區(qū)或本地化內(nèi)容類型來選擇不同的翻譯公司供應(yīng)商。
多供應(yīng)商方法出現(xiàn)于本地化項(xiàng)目量大但內(nèi)容管理系統(tǒng)和本地化系統(tǒng)之間缺乏足夠連接性的時(shí)期。這種方法可降低向目標(biāo)市場(chǎng)投放內(nèi)容發(fā)生延遲的風(fēng)險(xiǎn)。
在過去十年內(nèi)，隨著內(nèi)容成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)營銷的重要部分，內(nèi)容的作用發(fā)生了重大變化。公司管理內(nèi)容的方式也發(fā)生了根本性變化。這些因素影響了我們對(duì)內(nèi)容生命周期的理解。
技術(shù)的進(jìn)步降低了本地化流程相關(guān)的復(fù)雜性。許多內(nèi)容管理系統(tǒng)添加了對(duì)富媒體內(nèi)容類型的原生支持。由于這些系統(tǒng)現(xiàn)在更加復(fù)雜，并提供各種解決方案來管理內(nèi)容的整個(gè)生命周期，它們?cè)谀承┣闆r下降低了對(duì)多供應(yīng)商如大連信雅達(dá)翻譯有限公司的策略需求。
多供應(yīng)商方法有哪些優(yōu)勢(shì)？
公司采用多供應(yīng)商方法不僅可實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)，而且還能：
通過分散降低風(fēng)險(xiǎn) — 將內(nèi)容本地化任務(wù)分散到多個(gè) LSP 或翻譯機(jī)構(gòu)，可幫助公司輕松應(yīng)對(duì)多個(gè)本地營銷團(tuán)隊(duì)同時(shí)增加翻譯與本地化服務(wù)需求的高峰情況。
充分利用小型公司在某領(lǐng)域的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)—通過采用多供應(yīng)商策略，公司可充分利用市場(chǎng)上的不同單語供應(yīng)商在某一領(lǐng)域的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)。這樣，公司便可交付高質(zhì)量的地道翻譯。
獲取成本效益 — 采用多供應(yīng)商策略可幫助公司同時(shí)管理多個(gè)供應(yīng)商，還能在不同供應(yīng)商之間動(dòng)態(tài)分配任務(wù)，從而在處理不同內(nèi)容類型和語言時(shí)都能實(shí)現(xiàn)成本效益。
多供應(yīng)商策略有哪些不足？
采用多供應(yīng)商策略成本高昂，通常需要巨大的財(cái)務(wù)投資。公司需要購買昂貴的軟件來管理多個(gè)供應(yīng)商，然后還需投入內(nèi)部資源來運(yùn)營和維護(hù)翻譯管理系統(tǒng) (TMS)。
我們估計(jì)，大部分采用多供應(yīng)商策略的公司需將其本地化預(yù)算的 20% 用于維護(hù)管理。管理和相關(guān)技術(shù)費(fèi)用加起來可達(dá)數(shù)十萬美元。
哪些公司適合采用多供應(yīng)商策略？
多供應(yīng)商策略適用于大型本地化項(xiàng)目，尤其是規(guī)模大到單獨(dú)一家翻譯機(jī)構(gòu)或中型 LSP 無法承接時(shí)。
一般而言，不建議本地化預(yù)算緊張的公司采用多供應(yīng)商策略。這是因?yàn)椋芾矶鄠€(gè)供應(yīng)商所需的總管理費(fèi)用會(huì)占用其總體的本地化開支。這樣一來，他們投入本地化的資源就會(huì)更少，最終會(huì)降低其內(nèi)容在目標(biāo)市場(chǎng)的影響力。
什么情況下適合與單個(gè) LSP 合作？
您不必采用多供應(yīng)商策略就能按時(shí)提供高質(zhì)量本地化內(nèi)容。對(duì)于許多公司而言，與單個(gè)LSP 合作更有利。
如果您想要一個(gè)強(qiáng)有力的本地化合作伙伴來解決所有難題，那么與單個(gè) LSP 就本地化項(xiàng)目開展合作是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。單個(gè) LSP 可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)并大幅降低管理多個(gè)合作伙伴的管理費(fèi)用。
無論您作何選擇，都要考慮執(zhí)行翻譯需采用技術(shù)的投資回報(bào)，并與本地化總預(yù)算進(jìn)行比較。
